在演習前幾天每個學生都會收到有關其在模擬中的角色的私人信息包括最初的許可證分配。其中四名學生被分配擔任大型水泥製造商簡單地指定為白色棕色黑色或綠色水泥的經理。第五名學生代表一個環保活動組織其目標是在指定預算內購買盡可能多的許可證以降低水泥公司的總允許污染程度。學生被要求努力實現利潤最大化而不是安裝清潔技術因為他們認為這在道德上是負責任的。交易開始在課堂上一年的交易被濃縮為分鐘的練習其中包含幾個決策點。 在交易的分鐘內每家公 司都會決定是否要投資清潔技術這最終可以透過減少排放來節省公司資金但會帶來前期成本。分鐘時各公司設定當年的水泥產量。分鐘後交易暫停學生提交許可證。證持有量的污染物每噸繳納美元的罰款。沒有人考慮在演習期間有效減少污染。科爾斯說讓學生經歷這個決策過程強化了不確定 數據庫到數據 價格在限額與交易機制中的作用。它與簡單的命令和控制監管方法形成鮮明對比該方法規定了工業允許的最大污染水平或每噸碳的成本已知的碳稅。這些方法不會對未來價格產生太大的不確定性因此更容易了解個人投資的回報。練習開始時學生處於黑暗之中。沒有人知道合適的許可價格是多少但他們試圖獲取訊號來幫助他們做出明智的決定。     那些做出錯誤選擇的 人對價格不確定性的後果感受最深科爾斯說。一名水泥廠經理一開始沒有 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 許可證。雖然這可能看起來不公平但這卻是現實生活的真實寫照。通常情況下這些許可證都是不受限制的科爾斯說。他們會去擁有最優秀遊說者的現有公司而新人則面臨著一場艱苦的戰鬥。有時團體會發現價格降至零這讓那些突然陷入毫無價值的許可證的學生感到不安。在其他情況下價格會急劇上漲。這兩個極端都提供了有用的討論點科爾斯說並指出歐盟在年經歷了價格崩潰使整個市場的穩定性受到質疑。

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