超越法律：可持续性作为企业绩效的领先指标

在高度互联的贸易经济中，几乎每个领域的业务绩效都会被跟踪、评估或评价。作为跨国公司或价值链的贸易伙伴，您可能会衡量价格、资本成本、服务和质量。与许多 B2B 公司一样，您还可以报告您的环境、劳工和道德实践。对于许多公司来说，可持续性不再是需要监控的东西——环境、社会和治理指标与传统的成本和质量统计数据一起用来评估供应商。 就像质量革命一样，速度只快十倍 为了了解可持续发展有多快成为前沿和中心，我们可以将其与 W. 爱德华兹·戴明博士的工作开始的质量革命联系起来。现代质量管理——我们今天认为的商业基础——需要 70 多年的时间才成熟，一路上充满坎坷和曲折。戴明的主要主张在当时被认为是“激进的”：首先关注质量作为降低成本的手段。

从自愿披露到所需信息

在更大程度上，提供可持续发展信息仍然是一种自愿参与：公司通常仍然可以决定披露什么、如何以及何时披露。然而，利益相关者期望的提高和强制性 ESG 尽职调查法规的兴起正在推动信息从自愿提供向要求提供的转变。即使法规不强制要求报告，其他人也会这样做——这些指令来自他们的客户、投资者和员工，他们对公司如何管理与可持续发展主题相关的风险和机遇越来越感兴趣。 刚 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表 刚开始传达其可持续发展绩效的组织通常会以保持合规为目标，这意味着提供或满足所需规范或标准的最低限度。然而，如果出现违法或不遵守标准的情况，发现不合规情况通常为时已晚。如果发现一家公司的活动产生了不利影响并且需要进行清理工作，那么其中一些补救措施可能会付出高昂的代价。

从尾随指标到领先指标

正如他们需要质量和财务指标一样，您的利益相关者也需要可持续性指标，以便就您的业务绩效做出明智的决策。在遵守基于绩效的承诺（目标是实现零违规或零事故）时，公司需要一个以合规措施为基础的管理体系。然而，计算不合格项是最终的尾随（或滞后）指标。此类指标永远无法区分管理体系是否足够有效以及它与竞争对手的做法有何不同。他们也来不及阻止已经发生的事情，而对于那些希望改善业务成果的人来说，他们对改变范式毫无用处。 您无法从衡量法律制裁遵守情况的指标中 BTC数据库AS 获得多少实际业务绩效。它们仍然是有益的，因为它们有助于识别漏洞，尽管是在事后。现在，假设您是一家跨国公司，在世界各地拥有数百家供应商。其来源的每个国家或地区的执行法律数量众多，无法追踪。