这种心态与发展数据技能同

组织中的每个人都应该有信心找到正确的数据将分析概念应用到他们的工作中并培养数据好奇心。同样重要的是要注意识别企业内的数据拥护者需要采用组织范围内的方法。司流程和跨部门挑战有深入了解的人。配备了正确的工具并得到领导力的授权他们可以成为他人的榜样并最终培训其他人。结果表明绝大多数企业全球亚太及日本尚未取得数据技术和流程和或数据文化和技能的进步。访者来说这是一个问题他们表示他们的组织不具备管理数据湖所需的技术技能。成功的组织在招聘培养和留住人才时优先考虑数据素养技能高管必须优先考虑数据技能作为其人才战略的一部分。