哈佛商學院案例讓林肯中心再次酷起來

我們描述了與廣泛流行的高階主管獎金計畫相關的問題的原因並提供了解決這些問題的建議。我們專注於選擇正確的績效衡量標準確定如何設定績效閾值目標或基準並定義薪酬與績效的關係以及該關係如何隨時間變化。當雷諾利維接任紐約林肯表演藝術中心主席時他面臨著從搖搖欲墜的建築到老化客戶群等挑戰。

這家備受尊敬的機

構如何才能重獲巔峰關鍵概念包括該案例講述了財政緊張時期的預算管理具有挑戰性的選民和董事會成員群體明智地使用技術以及規劃數位世界的未來。它還表明執行長可以採取其他路徑並且強大的組織領導者可以彌補許多組織缺陷。當雷諾利維年接任紐約林肯表演藝術中心主席時他面臨著任何一個在複雜環境中游刃有餘的非營利組織領導者面臨的經典挑戰與下一代保持聯繫。人數已不如二十年前那麼多了。哈佛商學院的艾倫格羅斯曼表示利維的天才不僅在於認識到問題還在於召集常駐組織和董事會成員來開始 WhatsApp 電話號碼數據 解決問題。我進入了一個每個人都精疲力竭智力資本耗盡的環境雷諾利維利維在接受林肯中心工作之前曾是哈佛商學院的高級講師他一直致力於該機構的資金基礎嬰兒潮一代的堅定奉獻他們一直為該機構做出貢獻並觀看其表演同時接觸到更年輕的人群並用自己的語言與他們交談。

 

 

林肯中心在很長段時間內

沒有變得很酷但現在很酷年班管理實踐教授格羅斯曼說。他與哈佛商學院 比利时电话号码列表 共同撰寫的有關轉型的新案例研究林肯表演藝術中心另類未來為林肯中心負責人解決了籌款之外的更多挑戰。對於關注財政緊張時期的預算管理具有挑戰性的選民和董事會成員群體明智地使用技術以及規劃數位世界的未來的非營利組織領導人來說這個案例是一本引人注目的讀物。它還表明執行長可以採取其他路徑並且強大的組織領導者可以彌補許多組織缺陷。